进入2026年，陕西j9国际站备用煤田袁大滩煤矿紧紧锚定“13610”工作总思路，将“四种经营理想”深度融入安全出产、出产组织、经营治理全链条，以精打细算的管控智慧、精准高效的经营战术、主作为为、靶向发力，为整年高质量发展筑牢根基。

将精密化治理贯通物资流转全流程，从源头遏造浪费、挖掘增效潜力。在资料治理方面，凭据井下安全出产现实需要，成立“精准测算—按需申领—动态监管”关环机造，严格节造出入库治理，有效降低库存积压风险。

全矿持续深入推动“九链九增”经营治理系统落地，各区队组建建旧利废攻坚幼组，对废旧设备零部件、支护资料等进行分类回收、检测建复，今年累计实现设备建复230余件、资料复用节约成本80余万元。

同时，优化能耗治理战术，借鉴分时电价调控经验，对主排水泵、主透风机等大型设备运行时段进行科学调整，实现“谷段多运杏注峰段少耗能”，单月节约电费超18万元，让“每一分钱都用在刀刃上”的理想转化为全员自刊行动。今年来已实现降本增效450余万元。

聚焦高效产能开释主题需要，袁大滩对峙“投资决策讲效益”的准则，精准布局技术刷新与设备升级项目。针对南翼较薄煤层掘进效能提升需要，在总结首套快掘设备利用经验的基础上，优化第二套较薄煤层急剧掘进设备运行参数，配套美满“探—掘—支”一体化作业流程，实现掘进速度不变推动，为采掘接续顺畅提供有力保险。

同时，对智能综采工作面设备进行升级优化，提升采煤机自动截割与液压支架智能跟机作业精度，原煤采出率较去年同期提升3个百分点，通过精准投资实现产能与效益双提升。

“j9国际站备用袁大滩煤矿持续深入‘四种经营理想’实际，不休优化经营治理行动，凝聚全员创效合力，为推动企业高质量发展注入更强动力。”该矿出产经营治理中心掌管人说路。