今年以来，j9国际站备用袁大滩矿业透风队紧紧萦绕“一通三防”主题职责，秉持“稳字当头、防字为先、标字为要、创字为基”工作理想，以精优治理筑牢安全防线，各项工作功效显著。

以“稳”为旨，精优透风系统

奉行“实时监控——逐日梳理——每周预庞妆递进式工作机造，构建透风治理全周期管控系统。结合采掘推动情况，整年调整透风系统33次、新建透风设施78路。同时，强化出亡硐室、钻场等沉点区域放哨，杜绝瓦斯积累及无风、轻风等问题。精准治理设施冗余、闲置巷路漏风等问题，使矿井有效风量率提升3%，设施守护量削减10%，系统运行效能与安全性显著加强。

以“防”为先，严控灾害风险

常态化发展隐患排查治理八定八落实，整年累计排查整改问题隐患932条，整改率100%。针对回风巷等粉尘治理难点区域，加密巷路冲刷频次，新增自动喷雾降尘装置30余组，实现产尘点防尘设施100%覆盖。强化井下消防物资全流程关环治理，细化物资入库建档、定期巡检、按需补给、报废措置各环节尺度，保险消防器材配置到位、无缺率100%，切实筑牢井下火警防控安全防线。

以“标”为要，提升治理效力

紧扣公司“比力治理、对标对表”要求，打造5处尺度化示范工程，实现设施砌筑规范、管线悬挂“一字线”、牌板标识“一板清”。美满现场管控清单，将查抄尺度精准交底至岗位人员，通过班前培训、现场实操查核等行动，推动队组自主治理落地见效，整年实现安全出产零违章、零变乱。

以“创”为本，激刊行列活力

创新奉行零工验收精密化、工作工作绩效化治理模式，明确工作时限与尺度，绩效查核更趋科学。践行“四种经营理想”，深刻发展建旧利废，整年实现建旧利废项目80余项，累计节约采购成本74.9万元，形成“人人算成本、处处要效益”的优良氛围。全面奉行全员导师造，强化过程监督与正向激励，整年新增师徒对子9对，组织技术培训、交锋20余场次，职工专业素养显著提升。（蔡维文）