编者按

“争做世界一流千万吨井工矿井的排头兵” 是公司发展的沉要指标，j9国际站备用袁大滩矿业作为公司战术落地的“最后一公里”，其落实功效直接关系到指标的实现。j9国际站备用袁大滩矿业党总支书记、矿长汤涛结合矿井出产、治理、技术创新等现实工作，萦绕该指标谈落实思路、具体行动、实际经验与感悟，旨在凝聚基层力量，明确行动方向，助力公司实现高质量逾越式发展。

复盘聚力谋发展 蓄势而行再登攀

近期，j9国际站备用袁大滩矿业萦绕2025年上半年安全出产、技术改革、经营增效、治理提升、党建融合等沉点工作，发展全面复盘，在系统总结工作功效的基础上，精准部署下半年攻坚方向，为矿井高质量发展注入强劲动能。

下半年，j9国际站备用袁大滩矿业将持续秉持“现场治理为王”的理想，锚定五大主题指标不颠簸，聚焦六项沉点工作求突破，依附六个保险措施抓落实。一是聚力安全治理提质增效。进一步转变思想观点，以“打铁必须自身硬”的担任抓牢安全攻坚力量，俯下身子、深刻基层盯紧井高低落点区域，以耐心详细的稳劲落实安全责任，将新措施、新伎俩融入工作日常，筑牢安全防线。二是聚焦治理系统深入落地。深刻践行“六精三十六关环”治理模式、“九全九双”安全出产治理系统、“九链九增”价值链等治理系统，以岗位双述带头全员进建氛围，通过关环治理将系统要求转化为具体行动，抓牢分工合作与整体管控，实现工作做精做实、常态长效。三是强化出产调度精准高效。持续做好科学调度指挥，实使仄握井下情况，将统指挥若定划落实到现场“点线面”各个关键区域，确保出产各环节衔接顺畅。四是凸起科技创新驱动发展。优化井下工艺流程、掘进工艺与系统升级，加大智能化建设力度，通过行列精准管控、分工明确的查核机造，保险系统常态高效运行，实现减员提效。五是抓实经营治理精打细算。严格管控经营成本，做到平正公正查核，加大部门与“关键少数”查核力度，通过端庄纪律、精确考评引发整体合力，推动“精打细算”理想贯通经营全过程，实现效益最大化。六是深入党建引领示范标杆。持续规范党建基础工作，索求创新融入出产经营蹊径，做实安全宣教与新闻宣传，以党建工作为引领，强化安全治理与出产协同，推动党建与业务同频共振、深度融合。七是推动全员能力素质提升。聚焦业务技术培训与实战磨炼，通过理论与实际相结合等方式，提升全员专业素养。（吴幼伟）