编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪，真正融入安全出产、经营治理等环节，提升治理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

j9国际站备用袁大滩矿业综采二队构筑起成本管控、效力提升与行列建设的立体矩阵，为矿井安全出产铸造出“硬核”支持
。

“我们将‘四种经营理想’宣贯与党建工作相结合，通过‘班前会微讲堂+周五进建会深钻研+党员责任区示范’三维系统，让出产经营与党建工作深度融合
。”该队党支部书记说路
。该队组织发展用“紧日子”过“好日子”大会商，检建班班长王涛化身“解说员”，将降本增效具体拆解为“煤机截割深度精准节造”等9项具体操作规范
。

发展“建旧利废”互换活动，通过风镐尖子回收加工再利用使得巷路起底成本降低了45%；“煤流运输系统启停时序优化”规划，使得设备空转功夫削减了12%
。这些来自一线的“金点子”，成为全员创新创效的行动指南
。

同时，该队对峙“设备全性命周期”治理，成立采煤机、液压支架等关键设备“健全档案”，施杏装日检+周巡+月建”三级维；
。“通过实时监测煤机截割电流、液压支架初撑力等数据，动态调整割煤速杜纂支护参数，割煤效能提升8%
。”该队队长说路
。创新“班组资料承包造”，将电缆、截齿等耗材纳入查核，单月回收复用旧电缆钩2000余个、信号线缆400余米，共节约成本超4万元
。

该队还成立了废旧物资再生幼组
。将报废采煤机截齿加工为手锤；利用废旧工字钢加工为可移动式管路架；回收废旧牌板架子，沉新加工改过等一系列建旧利废创新创意层出不穷
。截至目前，该队累计建复各类阀组52件、创新加工项目14项，节约用度超20万元，形成了“人人算细账、处处抠效益”的浓密氛围
。（仪博文）