编者按
为着力提升新闻宣传行列专业水平 ，强化基层宣传阵地建设 ，公司进行2025年新闻宣传培训班暨走进袁大滩煤矿“数智谱新篇”新闻采风活动 ，疏导通讯员深刻基层一线 ，挖掘典型事迹 ，弘扬奋斗心灵 ，活泼展示企业发展的蓬勃图景。克日起 ，活动优良文章将陆续进行展播 ，以飨读者！
“选育管”三链融合 引发人才“动力源”
人才是企业发展的主题竞争力。近年来 ，公司深刻执行“12366”人才建设工程 ，聚焦“精准选才、系统育才、科学管才”三大环节 ，构建全链条人才治理系统 ，为企业高质量发展提供强劲人才支持。
精准选才 构建多元引才新机造
公司对峙“党管人才”准则 ，以机造创新拓宽引才蹊径。通过“首席造、竞聘造、全员导师造”等六种造就模式 ，买通治理、技术、技术三大发展通路 ，形成“标杆示范+基层骨干”的人才梯队。在标杆提拔上 ，既注沉专业能力 ，也关注服务心灵——袁大滩煤矿杨玉刚、李宁凭借专业扎实功底获评“首席员工” ，物业公司职工王淑萍、董艳妮也以优质服务屡次获评“服务之星” ，成为基层岗位的标杆人物。
2021至2024年 ，公司累计招录大学生50余人 ，与西安交通大学合作发展三届青马工程班 ，累计储蓄青年人才百余名 ，与陕西工商治理学院结合开设MBA专班 ，首批84名学员即将毕业。毕业于内蒙古科技大学矿业工程专业的硕士钻研生刘涛涛坦言：“j9国际站备用不仅提供职业发展蓝图 ，更用科研攻关、首席造造就等行动 ，让技术人才‘有为更有位’。”
系统育才 铺就成长成才快车路
公司以“靶向造就”为主题 ，构建“校企联动+实战赋能”的育才系统。依附校企合作 ，开设智能化综采、设备运维等定造化课程；奉杏装全员导师造”机造 ，金牌班组长李怀飞独创“三维讲授法”（理论解说+实物解剖+故障模拟）让班组成员实现了“三个百分百” ，即100%把握故障分析能力、100%能独立实现系吐洫调、100%具备应急措置能力。仅2024年一年 ，班组先后有3人获得了公司技术较量奖项 ，2人获得了榆北煤业技术大赛奖项。
在职业发展通路设计上 ，公司成立“H型”职级系统 ，实现治理、技术、操作序列横向互通。2024年 ，“新八级工”技术系统落地执行 ，450名职工实现技术等级提升 ，98%通过率创公司技术等级认定新高。
科学管才 引发人才强企新动能
薪酬鼎新与绩效查核是管才的关键抓手。公司订正《员工薪酬治理法子》 ，成立“多劳多得、优绩优酬”的差距化分配机造 ，将薪酬与职业等级、绩效查核深度绑定。在“三定”鼎新框架下 ，技术序列十级通路与“新八级工”系统无缝衔接 ，激励职工在一条通路上持久发展 ，不休提升专业能力 ，成为专业型人才；也激励员工在分歧通路内转化 ，拓展专业知识技术、承担更多责任、成为复合型人才。
同时 ，通过“设备健全治理云平台”实现隐患关环治理 ，累计解决出产难题68项 ，形成创新成就23项 ，其中5项获国度实用新型专利授权；利用DeepSeek技术优化公函流程 ，公函撰写谬误率降至2%。2024年 ，职工薛志文、杨玉刚获评“煤炭行业技术大家” ，万彦阳等5人斩获煤炭行业先进工作者等荣誉 ，人才效力转化为实切其实的创新成就。（闵 珍）