今年以来

，j9国际站备用袁大滩矿业运输队紧紧萦绕年度工作指标工作

，积极疏导全队干部职工牢固设置“过紧日子”的思想

，以建旧利废、降本增效为抓手

，多措并举精准发力

，最大限度降低出产成本

，实现出产投入的最优化

，一季度累计实现建旧利废16万元。

利用各类机遇宣讲当前面对的新局势、新工作、新要求

，解说成本管控、降本增效的具体措施和法子

，使全队职工认清局势

，统一思想

，加强节约意识和成本意识。

以加强资料打算、入库出库、使用治理、回收复用等全过程管控为沉点

，在全队奉行成本治理工作查核造

，将出产资料回收再利用工作细化至班组和幼我

，并加强现场治理力度

，对作业现场的工具、资料等进行监督、回收、复用

，提高资料的复用率和使用效能。奉行资料领用、亏损一本帐

，在做打算前

，队干通过现场查看、与班长、作业人员等沟通相识

，精准测算资料预算

，提高打算的正确性

，在月底对各班组成本指标实现情况进行查核

，节奖超罚。

执行精密管控

，对螺丝、密封垫、球阀等易迷失幼器件

，凭据上一班组亏损情况

，测算本班组领取数额

，杜绝零散资料迷失景象
；对现场有利用价值的管卡、阀门、截止阀、螺栓等旧资料严格回收治理

，执行翻新加工

，今年以来

，累计维建复用托带滚筒3个

，进一步节约了资料用度。（刘裕平）