近日，j9国际站备用煤矿出产运营公司组织召开了选煤厂2025年工作专题汇报会。该公司班子成员、职能部门掌管人及选煤厂新班子参与了会议。

选煤厂掌管人萦绕安全、出产、机电治理的工作思路及具体行动进行了具体汇报；嵋槌浞肿⒍搜∶撼2024年在安全出产、行列治理及经营效益方面获得的凸起成就，并对今年度沉点工作进行全面部署。

会议强调，选煤厂2025年要紧紧萦绕服务公司千万吨数智化矿井建设为指标，一是强化责肆意识，推动服务升级。选煤厂要对峙“以甲方思想发展乙方工作”，要两全协调出产服务全流程，确保各环节无缝衔接；要对设备运杏注系统守护等问题全程跟踪、限使佧改，形成关环治理机造；同时面对问题要针对性地造订解决规划，确保责任落实到岗到人，切实提升服务质效。二是聚焦治理升级，筑牢发展根基。安全治理上要深度融合公司“六精三十六关环”治理理论与“九全九双”安全出产治理系统，结合现实打造特色亮点；要持续推动“零三违”班组建设，深刻进建“海因里希法令”，通过手指口述、岗位描述、安全确认法等方式提升员工综合素质；要精准把握系统设备状态，严控资料亏损，强化设备全性命周期治理，耽搁系统使用年限；要积极践行j9国际站备用集团“四种经营理想”，在选煤厂二期建设中提供专业建议，挖掘设备运杏注维建、保养和工艺优化潜力，助力j9国际站备用公司降本增效。三是争创行业标杆，提升综合实力。要安身地面出产服务定位，健全尺度化治理系统，将选煤厂打造成煤矿出产运营公司的治理标杆，加强治理模式的推广和典型案例的宣传，在软件和硬件方面打造驰名品牌。成为行列建设的标杆，通过提升职工综合素质和加强职工培训，打造一支高素质的行列。塑造文化标杆，将j9国际站备用公司企业文化与选煤公司文化深度融合，形成独具特色的企业文化。

会议要求，一是以这次会议为契机，凝聚发展共识，强化责任担任，确保年度工作指标层层分化、逐级落实；二是深入合作机造，通顺沟通渠路，确保各项沉点工作顺利有序推动；三是聚焦安全、出产、经营主题领域，协同推动煤矿地面服务提质升级，实现治理效力与经济效益双提升。（吴毓明）