3月3日

，公司召开2025年度工作专项部署会

，系统落实j9国际站备用集团、陕西煤业、榆北煤业及公司年度工作会议心灵；嵋橥ü罢绞踅饴+战术推演”双轮驱动模式

，构建“指标+蹊径+保险”三维执行系统

，为公司整年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议通过“分线作战+专题推动”模式

，由分管辅导别离萦绕安全环保出产、合规风险防控、经营降本治理、科技创新、协同发展、党建引领等六大领域

，逐项分化上级单元年度工作指标

，明确提出原煤产量提升、智能化矿井建设、降本增效、党建品牌创建等量化指标

，配套造订《沉点工作责任清单》《安全攻坚三年行动打算》《对标治理执行规划》《绩效查核执行规划》《经营降本增效执行规划》等

，为公司2025年各项工作指标顺利实现同心发力。

公司党委书记、董事长党亚明在总结讲话中指出

，2025年是“十四五”规划的收官年

，是“十五五”规划的开局年

，各级辅导干部要以经营思想开局

，落地各项工作指标。一要积极应对煤炭市场下行态势

，转变销售战术

，深入供给侧结构性鼎新

，推动煤炭产品由燃料向原料延长

，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵。二要构建“智慧矿山+绿色矿山”双轮驱动

，执行智能化刷新项目

，同步推动矿区生态建复、疏干水建设工程。三要成立“三强化”保险机造

，一是强化战术解码

，将年度指标分化

，形成年度指标责任系统图

，挂图作战；二是强化过程管控

，成立“周调度、月分析、季查核”动态治理系统

，实现考评激励工作效力；三是强化能力建设

，抓好“班子建设”和“12366人才建设工程规划”

，优化人才结构

，阐扬公司人才高地优势

，助力公司年度指标实现；四是强化党建引领

，要善融合、树标杆

，强化标杆治理

，萦绕宣布道育

，让安全意识高于安全技术

，为公司发展注入红色动能。

这次会议标志取公司全面进入战术行动攻坚期

，通过构建“战术+执行+评价”关环治理系统

，全力为j9国际站备用、股份、榆北年度GDP贡献j9国际站备用力量。（付娜  何晓辉）