“物资治理要以‘零’为荣

。”

这个“零”
，意味着什么？在物资治理中
，“零”意味着没有浪费
，没有谬误
，没有遗漏

。采购供给部要求对物资进行精确的治理
，确保每一种物资都能阐扬其最大的价值

。

了了责任
，“活”用资源
，提高物资安全治理的效能

采购供给部持续狠抓责任落实
，强化监督
，了了责任
，针对自查自纠发现的台账不美满、出入库手续不规范
，以及推广“一岗双责”责任造度
，物资治理清廉风险点管控等问题尝试了针对性整改
，严格防备“幼微权势”滥用
，不休提升岗位清廉自律的意识

。

今年以来
，该部门共组织发展针对性警示教育3次
，进建系统内表有关典型案例5次
，使整个物资治理人员更好地参加物资安全治理工作中
，知端正明底线
，筑牢拒腐防变的思想防线

。

同时
，还活用PDCA循环治理法
，对采购工作、库房治理进行沉新梳理
，规范治理造度
，优化治理流程、改善库容库貌
，降低了物资成本
，进一步提升物资治理的质量和效能

。

细化治理
，“巧”用步骤
，达成“零”隐患、“零”风险

为当真落实公司安全工作的有关要求
，进一步推动部门尺度化建设工作向纵深发展
，该部门仔细经营
，组织发展了“5W1H”治理知识进建

。

通过Who（谁）明确物资治理的责任人
，What（什么）明确物资的类型和数量
，Where（在哪里）明确物资的存放地位
，When（由谁来做）明确物资的更新和守护周期
， Why（做什么）明确物资治理的主张和意思
，How（若何做）造订物资治理的具体措施等六个方面的内容
，细化物资治理中的各个环节
，实现物资治理全过程“零”的突破

。

深究问题
，锚定“零”指标
，实现物资安全治理的持续改进

为了落实集团公司物资治理实现“零库存”
，该部门逐步将部门备件纳入零库存治理
，拓展“零库存”物资种类领域
，通过“以领代购”的仓储治理模式
，逐步打造公司通用性物资以“零库存”治理为主题的供给链系统

。

同时
，规范工作法式
，有效削减中央环节
，进一步降低公司库存资金占用
，致力实现通用性物资“零库存”采购治理模式
，深刻推动公司采购降本工作

。并定期对现有物资安全治理情况进行总结和分析
，找出存在的问题和不及
，提出改进措施
，持续提升物资安全治理水平

。

通过一系列的造度美满和行动的执行
，采购供给部有信心有刻意让“零”成为日常
，让“降本增效”“积极作为”成为主题
，“节”尽所能加强内力
，为公司的高质量发展提供坚实的物资保险

。（宋建利  曹艳）