4月22日
，公司召开2024年一季度经济运行分析会。当真总结一季度经济运行情况
，客观分析工作中存在的问题和不及
，铺排部署二季度出产经营工作。公司党委书记、董事长党亚明
，纪委书记马翔、常务副总经理苏炜、副总经理、工会主席钱进、财政总监刘平、副总经理张振全、总工程师李昊
，公司各部门、单元掌管人参与了会议。

会议由公司财政总监刘平主持。

会上
，公司财政部通报了榆北煤业一季度经济运行分析会心灵
，传递了一季度经济运行情况
，铺排了二季度经营工作。j9国际站备用袁大滩矿业、j9国际站备用煤矿出产运营公司、绿能公司、物业公司、机关部室萦绕一季度工作实现情况、存在的问题以及下一步工作打算进行了汇报。

针对下一阶段沉点工作
，党亚明提出三点定见：一是理性分析
，查摆问题。实物量是所有经营指标的基础
，所有经营工作都要萦绕提升产量、提升售价、提起落本发展
，奋进千万吨矿井核增
，加快以量补价、以量降本、以量增效。二是直面挑战
，负沉前行。在安全治理上提质效、环保效力上促经营、煤质治理上增效益、深挖降本增效行动、展示合规治理功效、提升人力资源效力
，将“六精”思想利用于经营治理全过程
，通过强化执杏注超前作为
，开创工作新局面。三是坚定信心
，主作为为。加强乘势而为、逆势而上的j9国际站备用心灵
，激活经营活力、加强内活泼力、强化底线思想、化解沉大风险
，持续抓好基础治理建设
，沉点在成本治理效益、合规管控、绿能天泉公司治理等方面持续发力
，拿出功效。

刘平就贯彻落实会议心灵要求
，各部门、单元要迅速通报会议心灵
，当真对照指标工作
，盘点反思不及
，借鉴先进经验
，找准对策法子
，千方百计稳增长
，多措并举降成本
，深挖内潜提效益
，多点发力谋发展
，坚定实现上半年功夫工作“双过半”指标
，以现尝试动推进公司经济运行质量实现新提升。（慕震）