党委书记 董事长 党亚明
2024年4月13日
各位班组长代表、同道们：
“四月春景晓 ，山水黛色青 。”
在最美四月天里 ，我们迎来专属于j9国际站备用班组长的绶带加身 ，迎来专属于j9国际站备用班组的节日盛会 ，迎来专属j9国际站备用工匠的沉大庆典——“j9国际站备用公司第三届班组长节暨首届首席员工聘用典礼” 。
首先 ，我代表j9国际站备用党政感激榆北煤业持久以来对j9国际站备用的大力支持和倾力托举 ，感激张书记一行在春山可望的美好季节莅临j9国际站备用 ，为j9国际站备用助力添彩 。也代表公司党政工向获得赞美的25位优良班组长、13个优良班组、获得聘用的3名首席员工暗示热烈祝贺！并通过在座各位向持久奋战在安全出产一线的班组长们和j9国际站备用工匠暗示真挚感激！
这一年每一次的入井带班 ，我都能惊喜看到六精理想引领下 ，我们巷路、工作面、设备治理从精密精准到精益优美的点滴变动 ，能深切感触到我们一线j9国际站备用人愿意追随j9国际站备用、愿意同j9国际站备用同频共振、愿意在j9国际站备用同心向前的澎湃力量 。作为董事长 ，我深感快慰 。由于我们j9国际站备用的班组长是会思虑、敢作为、善担任的技术工匠 ，我们j9国际站备用的首席员工是能担沉任、挑大梁、勇创新的技术斥候 ，我们j9国际站备用人更是善作善成、勇攀顶峰的热血儿郎 。你们是j9国际站备用勇踏层峰路受骗之无愧的攀登者、实际者 。点赞 ，点赞我们每一个j9国际站备用人、点赞我们j9国际站备用的班组长 。借此盛会 ，我想再谈班组建设的几点定见 。
一、发展新质出产力 ，为班组建设“增动力”
第三届班组长节的主题是“‘新’潮澎湃·筑梦煤海” ，这个‘新’的内涵是什么？发展新质出产力是在j9国际站备用踏浪新征程上必须回覆的“发展之问” 。习近平总书记在二十届中共中央政治局第十一次集体进建时强调 ，发展新质出产力是推动高质量发展的内涵要求和沉要着力点 ，必须持续做好创新这篇大文章 ，推动新质出产力加快发展 。j9国际站备用若何开释新质出产力？
发展新质出产力必要持续引发班组长求新求变的创新意识 。
要于变局中开新局 ，只有牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子” 。近年来 ，人为智能、大数据等新兴技术、颠覆性技术正深刻扭转出产生涯方式 。新一轮科技革命和产业刷新的加快推动 ，火急必要我们敢于解放思想、自动求新求变 ，幼米SU7官宣27分钟订单破5万 ，幼米插线板、幼米巨能写、幼米智能手环等一上线就倒逼公牛、晨曦文具等行业头部进行产品升级 ，都说就隔行如隔山 ，雷军却翻过了一座又一座 ，幼米依附的正是求新求变的创新意识 。这就要求我们长于用与时俱进的前瞻视野、战术思想不休突破传统思想定式 ，在现有科技知识系统和工作实际中找准创新方向、挖掘创新领域 ，使用创新思想破解矿井发展中的疑难和沉大问题 。
发展新质出产力必要持续强化班组长综合全面的科技素养 。
科技创新是在不休改革现有知识系统中产生的 。只有具备根基的科技素养 ，拥有丰硕的科学技术知识基础和前沿科技知识结构 ，能力适应科技发展新趋向 ，纯熟把握各类具备高科技特点的新质出产力工具 ，纯熟使用科技创新推动新质出产力的形成发展 。要想在强烈的市场竞争中抢占先机、赢得自动 ，不仅要会劳动、能吃苦 ，会技术、能钻研 ，还要懂得用科技创新、市场法规、科学治理等知识体下反领导现实工作 。
发展新质出产力必要持续提升班组长积极自动的实际技术 。
新质出产力的“新” ，当然不仅仅是科技、是数智化、是人为智能 ，新质出产力的“新”更是要求我们可能纯熟使用现有技术设备 ，凭据现有的资源天赋、产业基础、设备前提等 ，从现实启程 ，先立后破、因地造宜 ，有选择地推动出产掘进模式提效 ，从而提供更优质的煤炭产品 。这就要求我们要持续积极自动发展创新实际 ，在不休地试错与美满中摸索出适应发展新质出产力的实际技术 ，积极推进产业高端化、智能化、绿色化 ，为公司打造千万吨级智能化矿井提供悠久动力 。
二、持续执行降本增效 ，为班组建设“强内力”
2024年是合规治理和成本管控的攻坚年 ，公司内部合规治理压力和降本增效压力很大 ，我们要做好持久过“紧日子”的筹备 。班组是煤矿出产治理的最基层组织 ，强化班组这个工作单元是公司“降本增效”工作的沉中之沉 。这就必要拿出我们j9国际站备用班组长攻坚克难的精气神 ，为实现公司壮大新j9国际站备用和“五年之约”指标蓄能聚力 。
一是优化劳动组织 ，提高劳动效能 。合理铺排工序 ，求效力最优 ，最大限度地挖掘潜力潜能 ，向人力资源“零不适”奋斗 。人适其事 ，事宜其人 ，都可能各尽其能、各尽其力、各尽其才、各得其所 ，精确劳动组织 ，削减不用要的人力成本支出 ，最终达到降本增效 ，让“效与质”的咏叹韵扬声远 。
二是执行节支降耗 ，节造资料成本 。节支降耗是一场强烈的“竞速跑” ，也是一场悠久的“马拉松” 。在计件工资和资料亏损一绳捆的治理系统下 ，科学合理地节造出产资料的亏损和浪费 ，加强建旧利废治理 ，对峙“能自建不表委”的准则 ，在保险安全出产的基础上 ，加大废旧配件回收复使劲度 。同时 ，要不休加强自主维建技术能力 ，削减表委中幼建理量 ，降低建理用度 ，有效节造成本投入 ，让“节与控”的韵脚升腾跃动 。
三是推动创新创效 ，实现科技强企 。创新 ，不问学历凹凸 ，但求千帆竞发 ；不问名气出处 ，唯愿百舸争流 。把原始创新能力摆在更凸起的地位上 ，实现更多从0到1的逾越 。大力推动“工用具革命” ，占当先机、笃定优势、久久为功 ，常态化五幼创新、幼改幼革 ，让各类创新项目思如泉涌、各类创新成就成雨后春笋 ，让“创”与“新”的种子生根抽芽 。
三、持续实际六精关环治理 ，为班组建设“聚合力”
一是抓牢安全环保主导线 。安满是所有工作的前提 ，也是所有工作的前置前提 ，必须放到第一位 。安满是最大的经济效益 ，也是企业最大的、最不成接受的成本 。安全工作极端沉要 ，全员必须绷紧安全这根弦 ，班组长要会用“八定八落实”构筑安全“固若金汤” ，善用“九关套餐”精准施策保安全 ，多用“十加十平部署查全流程”深度抓好安全预防 ，要善做巧穿“千头线”的定海针 。
二是抓牢六精项目建设线 。今年以来 ，在六精三十六关环治理实际的基础上 ，我们又发展了72身分、9大工程、9个科学治理技术、9个“一百”精品示范 ，其中万字岗位描述百岗示范、手指口述百项示范、“一口清”百岗示范及全员3000字岗位描述已编写实现 ，“一图清”百岗示范在有序推动 ，“两述两清”都是下大力、做实功、打基础的根基训练项目 ，是造就专业工匠、高技术人才和治理将才的基础建炼项目 ，是经过淬炼后能达到高端版本的“三绝”项目 。从训练、建炼到淬炼的过程 ，是根基功渐次升级的关环 ，台阶式的逐步登高、节节攀升 ，可能造就素质过硬的技术雄师和时期工匠 ，是j9国际站备用所有工作的人本支持 ，是j9国际站备用登上煤炭行业高地的素质保障 ，是j9国际站备用基业长青的发展之基 。
三是抓牢人员“数智”提升线 。经济与社会学家大卫·奥托尔曾预测 ，自动化和人为智能将导致劳动力市场出现“技术极化”景象 ，即低技术和高技术职位数量增长 ，而中央技术职位数量削减 。在此布景下 ，全面提升数字技术与素养 ，为“数智时期”做好职业筹备 ，不仅是公司高质量发展之所需 ，也是人的全面发展之所向 。将数字素养与能力造就纳入员工培训各阶段 ，推动实现“人人皆学、处处能学、不断可学” ，汇聚千万吨智慧煤企的“数智”跃迁动力 。
发展新质出产力是战术之举、长远之策 ，也必将是一场艰苦的竞速赛、耐力赛、接力赛 。我们要越发珍惜春景 ，以时不我待的紧迫赣注使命赣注责任感 ，锚定造就新质出产力的总指标 ，手握“降本增效”的实干密码 ，乘着“六精三十六关环治理”的浩大东风 ，循“新”启程 ，向“新”而行 ，创“新”求进 ，从又一个热气腾腾的春天起头 ，为奔赴壮大新j9国际站备用妄想点燃新质出产力的不熄引擎！