年关岁末，j9国际站备用袁大滩矿业机电队对峙“指标不变、力度不减、加大责任、强化措施”的工作态度，全队高低凝心聚力，抓住年底关键时期，吹响了冲刺整年安全出产指标的“安全号”

。

严抓安全出产的“沉点”和“难点”

该队加大安全出产管控力度，以安全大查抄为抓手，强化对井下机电沉大隐患、特殊作业等“沉点”进行管控，解除安全意识不强、风险辨识不全和责任心缺失等“难点”

。持续发展安全培训教育工作，通过“师带徒”“岗位描述、手指口述”等方式，进一步提高职工安全意识

。同时利用班前班后会，进建典型变乱案例，分析现场安全幽微环节，与职工“零距离”互换，并提出纠正措施

。持续强化安全监管力度，要求区队分管队干每周发展不少于一次的隐患自检，对所查出的安全隐患尝试关环管控，从发现到解除全程跟踪，对排查不到位、整改不彻底的有关人员，严格查核

。

守牢安全出产的“红线”和“底线”

发展职工安全行为治理活动，进一步明确上岗规范，干尺度活

。定期发展“安全各人讲”活动，由“三违”人员现身解说，让职工从底子上相识“三违”的原因，规范操作行为

。同时充分利用职工的“监督线”和眷属的“亲情线”两条主线，要求职工之间互敲安全“警示钟”，职工眷属勤吹安全“枕边风”，督促职工遵章守纪，共同筑牢安全出产防线

。

解除安全出产的“上热”和“下冷”

通过进一步改进工作风格，压紧压实各级主体安全责任，让每一位职工成为安全第一责任人，全面执行“隐患”“变乱”双查究造，要求各级分管队干要深刻现场坚定不漏空挡，做到发现问题到现场、解决问题在现场，实现动态下的安全出产和精密化治理，切实扭转安全出产“上热”和“下冷”景象，买通安全治理“最后一公里”

。（刘随平）