越是工作繁沉，越要绷紧安全出产这根弦。调度部门在矿井安全治理中起着举足轻沉的作用，不仅要掌管矿井出产策动、组织执行，更要掌管出产过程中安全管控工作，既是矿井的出产指挥中心，更是安全管控中心，因而，调度信息中心必须全力耕好“责任田”，筑牢矿井安全出产的“压舱石”。

在“学”字高低功夫

学向勤中得，萤窗万卷书。调度部门作为出产指挥的“龙头”，在安全出产治理上，必须做到“打铁还需自身硬”，学好各项规章造度和安全规范，把握矿井出产的根基道理和流程极度关键。因而，在“学”字高低功夫，是做好调度工作的必要前提。

调度信息中心严格落实逐日一学造度，将安全意识教育做在日常、抓在时时。通过进一步规范逐日交代班造度，将变乱警示教育、规章造度进建纳入逐日交代班内容。逐日由值班主任掌管组织整个交代班人员发展进建，并对进建把握情况进行抽查，督促整个干部职工及使仄握公司、矿沉点工作铺排，为安全出产更高效地组织和调度夯基固本。

在“细”字上严要求

“张队，割煤过程中让煤机司机把稳站位。”，“掌管人，请仔细查抄现场是否有遗留资料、工具。”，“李班长，把稳节造工作面采高。”

调度信息中心作为井下出产现场的“千里眼”，一向以来都将“细”字贯通工作全过程。一是造度“细”落实，凭据造度抓治理抓查核，“造度刻下人人平等”，干部职工因人而异，情面刻下对峙准则；二是工作“细”铺排，防患未然方能有恃无恐，凭据月度出产打算，合理排定出产系统运行打算；三是工作“细”实现，紧跟出产工作进度，通过逐日传递各单元工作进度和出产影响情况，督促各单元凭据出产打算实现工作工作，提醒有关工作工作，确保各项工作有序、顺利发展。

在“监”字上做文章

实时监测监控矿井安全情况，正确调度指挥出产，预防和削减安全变乱的产生，是安全出产监测监控系统建设的沉要意思。

调度信息中心执行精密化治理，有针对性地造订了《监测监控系统设施集中标识归档治理簿》，彻底美满井下监测监控系统设施的归类细化，通过集中标识归类簿台账，可能对井下监测设施实现了如指掌，方便监控系统日常守护的同时，极大提高了处置故障与隐患的效能。

同时，通过使用监测监控系统对采掘、机电、运输、透风、排水等沉要出产环节的实时监测，经过系统平台分析决策，实现井高低各区域、各部门、各区队迅速联动，对出产现场进行集中调杜纂节造，全面把控安全出产，保险人员安全及出产的有序进行，预防了各类安全变乱产生。

在“查”字上求实效

随着安全出产必要，j9国际站备用袁大滩矿业辅助运输车辆种类日渐繁多，蕴含了无轨胶轮运人车、运料车、出产指挥车等60余台车辆，运输线路长、领域大、盲区多，稍有失慎就会成为“移动隐患”。

为确保辅助运输安全，调度信息中心对峙每周发展一次全方位“拉网式”辅助运输隐患大排查、大整治活动，通过“查、看、验、纠”的方式进行，“查”车辆证件和检建、入井纪录，“看”车辆及沿途路路的安全设施，“验”车辆运行和零部件无缺情况，“纠”操作人员不安全行为。通过每周仔细排查辅助运输安全隐患，造订整改措施期限整改，买通造约辅助运输的“梗塞经络”。

在“全”字上显成就

俗语讲“扁担搂柴——管得宽”，在千万吨智能化矿井催人号角的激励下调度信息中心充任的就是那一根搂柴的扁担，不仅要搂得多，管得宽，更要担得稳。

11203综采工作面因排水导致影响率居高不下，调度信息中心就铺排专人督查，确保排水无影响；11206因大块矸石卡堵影响，就召开专题会议会商原因，造订专项整改措施……

面对各种造约安全出产的难题，调度信息中心敢于“亮剑”，以“流程化、造度化、规范化”为抓手，细化井下“人员定位、语音广播、安全监控”三系吐洫动管控流程、区域定员、限员管控流程等，进一步夯实了矿井调度、应急系统根基，保险了矿井安全出产的持续性。（高广飞 黄鹏辉）