为保险百日安全行动有序推动，市场销售部选运队依照公司统一部署，积极响应采取了一系列的措施，“冲刺”百日安全大行动。

一是营造浓密的工作氛围

市场销售部选运队凭据活动铺排，成立辅导幼组，召开专题会议，夯实工作责任，采取标语、条幅、板报等多种大局，依附抖音、微信伴侣圈等自媒体大力宣传，营造浓密的 “百安活动”氛围。

二是走动式治理

由有关辅导带队，深刻出产工作一线，随机对全区队进行抽查，发现问题即发即改，做到查抄与整改相结合，查抄与责任查究相结合。进一步提升了安全治理水平，规范安全工作行为。

三是每周例行查抄

每周二由区队辅导带队，达到各个岗位，各个点位，全面排查机械设备运行情况，有无违章操作和治理缝隙。实地查看厂区路路安全隐患、智能运销系统工作运营情况、煤炭装车工作系统运行情况等。同时对疫情防控工作进行查抄，查看“五位一体”措施落实情况和进场运煤司机落地核酸检测等。

四是以培训促提升

组织整个职工积极进建《安全出产法》〖矿安全规程》等司法律规，在思想上提升职工对安全工作的意识，每天利用班前会对当班职工进行安全教育，深刻分析变乱案例，警示教育宽大职工汲取经验教训，让每一位职工意识到安全的沉要性，知路安全联系千家万户，杜绝“三违景象”。

通过一系列的行动，在区队内部形成了自我查评、自我整改、自我提高的良性循环态势，对提升区队品牌建设，贯彻区队文化起到了积极的意思。（贺晓兰）