近期
，公司市场销售部创办了销售月报《市场部动态》
，把编印《市场部动态》作为加强文化建设、动态信息宣传和引发宽大职工工作周到的有力抓手
，对推广安全出产、洗选、装车、发运等销售工作进行了系统梳理和展示
，形成了激励先进、赶超先进、敦促后进的浓密氛围
，有力提升了干部职工担任作为、干事创业的精气神。

为办好《市场部动态》
，市场销售部组织区队、表协单元的精壮力量
，成立宣传工作辅导幼组
，由部门经理和支部书记总抓
，各精壮力量共同。每月由宣传工作专干确定组稿规划、汇集资料、校对审核、编纂成稿再由部门经理、支部书记审稿印造。本着四严尺度、四法落实
，凝聚共识、钻营卓越的工作步骤
，市场销售部萦绕打造“部室一流”“区队一流”“员工一流”的三个一流品牌指标
，结合公司、部门和区队沉点工作
，积极进建销售月报创办经验
，不休拓展思路、美满内容、提升质量
，先后推出“部门动态”“支部建设”“区队建设”等专题栏目
，致力把《市场部动态》办出特色、办出功效。

《市场部动态》创办以后
，激励作用阐扬极度显著
，宽大职工工作积极性显著加强
，各项工作稳步推动。部门、区队、表协单元谋划整年工作
，确定工作重点
，按时造订月度工作打算
，高尺度推动智能运销、自动采样系统和选煤厂质量尺度化建设工作。

据笔者相识
，月报《市场部动态》的最初创建思路
，是源于一次“走动式”治理
，由市场销售部党支部书记萌发的。（邸幼强 刘海鱼）