近日，公司纪委组织六大风险领域掌管人召开“六大风险管控系统建设”专题推动会，公司纪委书记马翔主持会议。

会上，财政治理、物资采购、招投标、市场销售、安全环保、工程建设六大领域掌管人别离对风险管控系统建设情况作了具体汇报。沉点从领域风险管控点、管控措施、管控建设达到的预期功效三方面做了具体阐释，并对存在的问题进行了深刻分析，探求解决的法子。

会议指出，一是要高度器沉。风险防控是关系公司全局和长远的大课题，各责任部门要深刻进行风险排查，致力把风险解除于未然，将隐患化解于无形，确保成竹在胸，心中有底。二是要讲求步骤。要精准摸排找出风险点，对峙问题导向，针对财政治理、物资采购、招投标、市场销售、安全环保、工程建设六大领域涉及到的风险问题，要以点带面，紧抓沉点，牵住重要问题的牛鼻子，综合施策，扎实解决到位。三是要精准施策。要深刻排查、分析风险产生的源头，针对源头定措施。进一措施整优化审批流程和治理环节，理顺关系、了了权责，解除治理运行的“交叉点”和“空缺点”，明确和优化工作规定，形成规范化、科学化的各板块运作流程，持续提升经营治理能力，不休满足公司鼎新发展的现实必要。

会议要求纪检监察部要加强跟踪督办，确保实效。六大风险领域工作幼组要按时序要求两全好这项工作，结合职能部门抓好督促落实，推动部门间共同顺畅、行动协调、落实到位。要强化担任，各部门重要掌管同道要自动担任，主作为为，全程掌管，切实将风险管控工作作为年度沉点工作来抓，带头经营、带头钻延注带头落实。持续防备化解沉大风险，服务公司高质量发展。（李沐霖）