我们常？醇庋木跋
，国有企业是甲方
，私营企业是乙方
，但在这里情况刚刚相反
，国有企业是乙方
，私营企业是甲方。

出产运营公司汇兴项目部
，从2014年进驻汇兴煤矿
，至今已经有七年多。在这七年里
，它不仅圆满实现了甲方下达的安全出产工作
，并且为出产运营公司转型升级担任了汗青缓冲
，成为了母公司的一支新生力量。

七年征战
，让甲方从婴儿成长为壮年

2014年
，出产运营公司汇兴项目部100多人
，从原榆阳煤矿赶到神木汇兴煤矿
，他们的身份从甲方换成了乙方
，但他们没有气馁
，一路仰面向前看。初到矿区
，一个孤零零的井筒设置在大地中央
，没有任何辅助设施
，若何美满出产系统？若何美满辅助出产设施
，摆在了他们刻下。

再难的路也要走
，再大坎也要过。面对如此艰巨复杂的近况
，出产运营公司汇兴项目部一班人统一意志
，集思广益
，毅然毅然的开启了创业之旅。

第一步
，成立健全组织机构。结合汇兴煤矿近况
，从安全出产现实启程
，成立健全托管项目组织机构
，成立了安全治理委员会
，成立健全了各个职能部门
，执行“幼机关、大部室”结构鼎新
，逐步与市场化运营机造接轨。

第二步
，成立健全治理机造。结合托管项主张治理模式
，从项主张安全出产、薪酬治理、资料治理、人事治理等造度着手
，成立了美满的“国有品牌、民营机造”。

第三步
，逐步推动沉点工程建设。凭据安全出产需要
，逐步美满基础设施、基础设备。2017年前沉点抓好矿井建设工程
，2017年后美满了出产矿井建设项目。结合安全精密化治理
，打造了驱动机房、副斜井、5-2煤辅运大巷、5-2盘区东辅运巷、52101工作面、顺槽两条巷路、供水管路“亮点工程”。

为此
，出产运营公司汇兴煤矿出产副矿长动情地说“刚来了
，只有一个井筒
，此刻全数设施到位”。2021年
，全矿安全出产原煤创造了汗青最高成就
，全矿300余人
，人均年产能1万余吨。近七年
，出产运营公司汇兴煤矿共安全出产原煤1500万余吨
，甲方得到了大大的实惠
，为出产运营公司汇兴煤矿竖起了大拇指。

七年贡献
，成功反哺母公司设置国有品牌

在出产运营公司汇兴项目部进驻汇兴煤矿时
，也正值出产运营公司转型之时
，有了汇兴项目部在表征战
，为母公司贡献了现金流
，才为出产运营公司正常运营赢得了基础。

据相识
，2021年出产运营公司汇兴煤矿累计实现产值近亿元。在托管运营过程中
，出产运营公司汇兴煤矿承接原榆阳煤矿的治理经验
，结合现实
，让出产运营公司汇兴煤矿以至少成本成立了煤矿治理系统
，大大降低了治理索求成本。

在托管运营过程中
，出产运营公司汇兴煤矿凭据司法律规要求及矿井必要
，建设了满足工作必要的防治水专业技术人员（专业技术人员均具备煤矿有关专业中专以上学历）；建设的特种作业人员
，文化水平切合划定
，拥有煤矿有关工作经历
，且持有效证件上岗。大大降低了出产运营公司汇兴煤矿人才造就成本。

在托管运营过程中
，出产运营公司汇兴煤矿创新奉行“3456”安全短板管控模式
，抓点、带面、突沉点
，盯关键、解难点、强化短板
，着力优化班组安全环境
，为企业安全出产安稳运行奠定了坚实基础
，大大降低了安全治理成本
，2021年安全出产质量尺度化系统二级达标。

乙方难当
，由于乙方要为甲方解决问题的。出产运营公司汇兴煤矿不仅当好了乙方
，并且磨炼了一支能打胜仗的行列
，磨炼了一支能解决问题的行列
，磨炼了一支能适应市场必要的行列。（刘峰 刘幼龙）